不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。2024年以來，資源分公司在臺北黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，守住“?！钡牡拙€，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的動力，沿著高質(zhì)量發(fā)展航道前行的步伐，奮力拼搏，擘畫鹽產(chǎn)宏途新圖景。

“攥指成拳”打造黨建新品牌。資源分公司始終以“三將精神”為引領(lǐng)，弘揚(yáng)“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒號、突擊隊(duì)創(chuàng)建，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，形成一套“干有動力、爭有目標(biāo)”的黨員管理新模式；推動“解放思想+技術(shù)創(chuàng)新”“三組聯(lián)建+安全生產(chǎn)”“降本增效+修舊利廢”，形成不斷探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新手段、新方法、新載體的良好局面；組織開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)、文明志愿服務(wù)等活動，在形式上求“新”，在內(nèi)容上求“實(shí)”，在參與上求“廣”，在策劃上求“活”；通過黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組結(jié)對共建，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的工作新格局；建成“鹽韻悠長產(chǎn)銷齊升”“鹽山銀灘黨旗飄紅”等特色黨建品牌，形成“1+N”黨建品牌體系，全力推動黨建與生產(chǎn)深度融合。

“全力保產(chǎn)”繪就產(chǎn)業(yè)新圖景。生產(chǎn)方面，在原料水管理上，通過租用挖掘機(jī)對儲備池洼子溝道進(jìn)行疏通，合理調(diào)用儲備池雨季泡碴原料鈣液，并建立嚴(yán)格的儲備池巡查制度，制定“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理方案，強(qiáng)化源頭管控與隱患排查，提升原料水留存率，降低原料成本，優(yōu)化資源利用；聚焦“晾曬”與“保成果”，天晴時，緊抓時機(jī)，依“勤走水”要訣，延時長、增走水頻次提效，降雨時，依鈣液濃度分類儲入鹵窖、鹵臺，覆塑料布防雨保成果，通過全員努力，各項(xiàng)工作均做到安全、穩(wěn)定、有序、高效。安全方面，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，圍繞日常安全檢查、重點(diǎn)區(qū)域消防安全檢查、資產(chǎn)巡查、養(yǎng)殖項(xiàng)目安全環(huán)保工作等方面，突出易燃易爆場所深入開展隱患排查整治，重點(diǎn)排查人員密集出租場所，2024年共排查出隱患103條，其中集團(tuán)、公司查出32條，資源分公司自查自改71條，均已整改到位。

“拉高標(biāo)桿”穩(wěn)步前行蓄勝勢。把黨建與企業(yè)管理精細(xì)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、公司發(fā)展戰(zhàn)略化、現(xiàn)場作業(yè)文明化、生產(chǎn)裝置智能化、人才培養(yǎng)專業(yè)化有機(jī)結(jié)合，致力于從現(xiàn)有零星地塊中挖掘全新經(jīng)濟(jì)增長契機(jī)，一方面，將廢棄廩基重新利用，收集低價(jià)副產(chǎn)粉鹽，通過技術(shù)加工轉(zhuǎn)化為融雪劑，實(shí)現(xiàn)資源的二次價(jià)值挖掘；另一方面，將密切關(guān)注周邊低價(jià)副產(chǎn)化工產(chǎn)品市場，利用閑置的4塊塑池儲備，如副產(chǎn)液體氫氧化鈉（液堿）等產(chǎn)品，積極拓展客戶渠道，推動銷售，提升經(jīng)濟(jì)效益；同時，積極與市能源集團(tuán)攜手，全力推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目，全面梳理管轄范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)與資源，主動邀請能源集團(tuán)實(shí)地考察，依據(jù)集中式、分布式可移動、屋頂分布式三種光伏項(xiàng)目模式特點(diǎn)，精準(zhǔn)篩選適配資源，加快項(xiàng)目落地步伐，為公司可持續(xù)發(fā)展增添綠色動力。

毅力成就夢想，拼搏鑄就輝煌。2024年的佳績已成過去，資源分公司將以翻篇?dú)w零的心態(tài)，腳踏實(shí)地，突破重圍，砥礪前行，審時度勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，為新一年各項(xiàng)工作開好局、起好步，助推公司持續(xù)發(fā)展！

（資源分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：劉天義

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵