一季度，日曬制鹽公司通過構(gòu)建“黨建+鹽質(zhì)”管理體系，實(shí)施全流程精準(zhǔn)管控、推進(jìn)技術(shù)改造、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，使原鹽氯化鈉含純達(dá)96%以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效10萬元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展注入新動(dòng)力。

黨旗飄揚(yáng)生產(chǎn)一線，引領(lǐng)質(zhì)效提升

該公司將黨組織建設(shè)深度融入鹽質(zhì)管理，創(chuàng)新實(shí)施“三級(jí)掛帥”機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭修訂完善《原鹽質(zhì)量考核辦法》、成立原鹽質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位分公司黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，班組包保質(zhì)量控制點(diǎn)，形成“黨委抓總、支部抓片、班組抓點(diǎn)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。在智能化系統(tǒng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中，由匡洪忠、章保衛(wèi)等黨員技術(shù)骨干組成的攻關(guān)小組，錨定“工藝革新、效能提升”，以數(shù)字化建設(shè)為引領(lǐng)，加強(qiáng)推進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試，精準(zhǔn)把控傳感器定位精度與智能化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)參數(shù)，提高粉鹽回收率。

全流程式閉環(huán)管控，提升原鹽質(zhì)量

該公司實(shí)施全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定涵蓋制鹽工藝、鹽斤駁運(yùn)、鹽質(zhì)檢測、理化指標(biāo)等環(huán)節(jié)的《鹽質(zhì)管理手冊(cè)》。加強(qiáng)每日對(duì)原料鹵水的采集檢測，做細(xì)鈣液和鹵水的除硫配比，提升除硫制鹽工藝質(zhì)效。創(chuàng)新推出“三圖兩表”工作法，即工藝流程圖、鹽質(zhì)預(yù)測圖、池鹽結(jié)晶走勢圖；鹽質(zhì)預(yù)警表、理化指標(biāo)追溯表。推行全員責(zé)任制考核，建立“全公司鹽質(zhì)管理”責(zé)任體系，將鹽質(zhì)指標(biāo)與薪酬分配深度掛鉤，實(shí)行“月度考核、季度總結(jié)、年度清算”，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力，織密責(zé)任體系

牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念，深化“三精管理”，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“三維考核”機(jī)制，職能部門聯(lián)動(dòng)考核橫向到邊，崗位考核縱向到底，專項(xiàng)考核定向到人。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，將鹽質(zhì)指標(biāo)與安全指標(biāo)同步聯(lián)動(dòng)考核，建立持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制，實(shí)行“PDCA”問題解決模式。通過不斷地調(diào)整改善，有效控制過程管理和班組工作質(zhì)效，每月召開質(zhì)量分析會(huì)，分析池鹽結(jié)晶過程中的硫酸根、氯化鈉等參數(shù)，找準(zhǔn)原鹽生產(chǎn)過程中存在的問題根源并及時(shí)解決，不斷提升鹽質(zhì)管理水平，為鹽業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。（許東彥）